当然不瞒你们说，风云君就是手速惊人党的其中之一。就问你们怕不怕吧 ！
线下实体店就更可怕了，还没开门商场门口已经排起了长龙，有的兄弟前一晚索性藏在商场里或店铺里，只为这一波KAWS联名UT疯抢行动。
在活动的带动下，6月4日其母公司于港交所上市的存托凭证也逆势上扬，涨达幅4.58％。
我们先来了解一下优衣库品牌怎么一步步发展至今的。
一、柳衣库井正与优
说到优衣库的发展史我们不如先从其品牌创始人柳井正开始说起。
柳井正出生于二战后的1949年。其在早稻田的大学生涯，正值东京各个大学兴起轰轰烈烈的学生狂欢。于是，在电影、弹弓和麻将交替登场的日子中，柳井正浑浑噩噩地度过了四年大学时光。
而后因为荒废了学业，从早稻田大学毕业后的柳井正，没有找到合适的工作。最终在现实的逼迫下，于1972年8月回到了老家，从父亲的手中接过了男士西装店的生意。
他接手后，由于生意一度不景气，原来的6名员工最后只剩下了蒲利治一人。而正式这个硕果仅存的蒲利治，成为见证柳井正和优衣库发展壮大的唯一一人。
1984年6月2日，柳井正在广岛的新店开张。他把这间看似普通实则内含玄机的休闲服装贩卖店命名为优衣库，即“存储衣服的仓库”。
优衣库品牌从此诞生了，以此为起点，优衣库开始裂变式增长。
当然企业成长的路上总不会一直那么一帆风顺。从2001年开始，优衣库由于多元化失败陷入两年的衰退期，业绩大幅下滑。
危难之际，柳井正找来玉塚元一执掌优衣库。之后三年，在玉塚元一的带领下，优衣库走出困境，业绩开始恢复增长。
就在大家都以为玉塚元一会得到更大的重用时，柳井正却换掉了玉塚元一，亲自复出。原因是，他嫌优衣库的增长速度太慢，并提出2010年实现销售额1万亿日元的目标。
当然，牛人到哪都是牛人，“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷还是很牛”，玉塚元一现任罗森的会长兼CEO，照样干得风生水起，大杀四方。下次有机会再给大家讲讲几大便利店的故事。
在柳井正这种锐意进取的高压策略下，优衣库持续高速增长，把门店开到了全球各地。据其母公司迅销集团2018财年年报显示，优衣库品牌全球门店数量已达2068家，销售收入已超17600亿日元。
在日本经济失去的三十年，这个土生土长的品牌在人们大幅减少服装开支，大量商场、服装店销售下滑甚至倒闭的情况下，逆势增长了200多倍。
尤其是近几年，在ZARA、H&；M等快时尚品牌遭遇增长瓶颈，不得不频繁关店时，优衣库却一直在壮大，其在中国的线上天猫店也连年夺下双十一服装销售冠军。
今年4月，美国《福布斯》杂志公布了最新的日本富豪排行榜，柳井正击败孙正义再次登顶日本首富宝座。
由于篇幅关系，大家对柳井正和优衣库感兴趣的话，可以去看看柳井正自己写的书《一胜九败》以及李鑫写的《柳井正全传》。
1991年，柳井正继承的西装店小郡商事更名为迅销有限公司。1994年7月迅销于广岛证券交易所上市，随后于1997年4月在东交所第二板上市，继而 1999年2月转至东交所主板上市，证券代码9983.T。
2014年3月5日，迅销集团通过存托凭证（DR）形式于香港联交所主板上市，存托凭证名称FAST RETAIL-DRS，代码06288.HK。
二、高度集中的股权结构
上图为截至2019年2月底的迅销前十大股东。
根据此前公告，柳井正除直接持股21.59％外，同时通过其持有100％股权的 TTY Management B.V.间接持有迅销5.20％的股权。
其子柳井一海直接持股4.69％，通过其持有100％股权的Fight &； Step间接持有迅销4.65％的股权；另一子柳井康治直接持股4.68％，通过其持有100％股权的MASTERMIND间接持有迅销3.54％的股权。
柳井正及其一致行动人股权汇总后合计持有迅销44.35％股权，可以说是股权高度集中了。
而柳井正现仍担任迅销集团董事长、CEO及执行董事，也正因为高度的股权集中和决策权限，才能将柳井正对品牌经营的心得、对产品品质近乎变态的严苛以及毒辣激进的管理策略发挥到极致，从而将其一手打造的快时尚服装帝国作为家族事业继续传承下去。
